品牌慢道，獨樹一幟
按企業(yè)發(fā)展速度來劃分，有快公司和慢公司兩種類型。激進企劃希望品牌可以一朝成名天下之。但沉靜企劃不以品牌建設的速度作為追求的目標和目的，而是尊重品牌建設的規(guī)律，在品牌建設的過程中追求效率和效益。步步為營，使品牌基業(yè)長青。
很多企業(yè)希望自己的品牌可以像影視明星一樣，可以一夜之間走紅；或者渴望可以從那些神話般崛起的企業(yè)品牌建設之道。這種對企劃作用的誤解，使很多企業(yè)走入誤區(qū)。之所以有這種誤解：
首先是，很多企業(yè)只看到了神話般崛起的企業(yè)光鮮的一面，而很少發(fā)現(xiàn)他們成功背后的漫長而艱辛的付出。大家的關注點往往是聚焦在某個使
這些企業(yè)發(fā)生質變的節(jié)點事件上，而無視其過程的積累。 其次，很多企劃公司在宣傳自己成功案例的時候，會夸大自己的作用，甚至會夸大成績和在其中所起到的作用，美化其所作所為。殊不知，外腦的作用還要建立在當事企業(yè)的基本面、歷史積淀和所處的環(huán)境上。
古語有云，欲速則不達。品牌建設是一個系統(tǒng)的工程，有其自身的規(guī)律。如同學習功夫，基礎不打扎實，一味追求速度，可能不僅練不好功夫，甚至會因為省略的環(huán)節(jié)而導致走火入魔。
第一，品牌建設盲目追求速成，必然會因時間的限制而會存在不同程度的省略行為或環(huán)節(jié)減少，導致品牌的沉淀不足，可能會使品牌升起的越快，跌的也越慘。曾經的央視標王明星企業(yè)的教訓中就有這一點因素。
第二，即使品牌在速成中沒有省略行為或環(huán)節(jié)減少，品牌得以健康成長，卻榮然會遇到一個現(xiàn)實的問題，即企業(yè)的發(fā)展跟不上品牌發(fā)展的步伐，企業(yè)的服務能力落后于因品牌成功而放大的市場需求。企業(yè)卻又不愿意放棄這來之不易的訂單，最后可能就會出現(xiàn)當年秦池勾兌酒的問題；或者出現(xiàn)目前市場上消費者戲稱的“留學蟹”、“洗澡蝦”的問題。
期望品牌速成的愿望是良好的。如果企業(yè)既可以實現(xiàn)品牌速成，又可以健康運營，那么當然值得尊重。但是我們卻不得不客觀地承認，這樣的企業(yè)如同小說中的武術奇才，為數(shù)不多。因此，品牌慢道的主張如下：
第一，沉靜企劃對品牌建設速度理性追求的，就是效率和效益的結合，并且是短期效率和長期效率、短期效益和長期效益的和諧統(tǒng)一。就像欲做百年老店，既要讓店可以天天去的良好的效益，又要遵循百年老店不是朝夕之功的規(guī)律；既要讓百年老店的目標引導心的方向，又不能為了目標而目標，透支市場，誤入迷途。
第二，沉靜企劃在品牌建設中，堅持“工欲善其事，必先利其器”。如果沒有把品牌梳理清楚，速度越快，品牌印象越模糊；如果不能在相應的品牌發(fā)展階段做深、做透該下的功夫，就會出現(xiàn)蘿卜快了帶出泥的局面。越快，成本越高，風險也越高。而所謂“慢道”，并非是行動的遲緩和思路的僵化，而是因為做企業(yè)如同跑馬拉松，擅長百米沖刺的選手，肯定會無法適應，會掉隊。慢是為了更持久地快。
如果無法達到目的地，初始的再快都是枉然，如果可以達到目的地，相對于半途已經退場的選手，這種慢確是難以其企及的快�！ �
王二水，資深品牌、營銷策劃人，MBA ，有過諸多成功案例。歡迎與各位朋友交流、探討。郵箱：nanzhu2000@sina.com。